• <tt id="c3s1d"><pre id="c3s1d"></pre></tt>

        <listing id="c3s1d"></listing>
        1. <meter id="c3s1d"></meter>
            1. <menuitem id="c3s1d"><menu id="c3s1d"></menu></menuitem>

              ?

              服务咨询电话028-85097825

              ?
              人力资源管理
              绩效管理
              薪酬管理
              岗位体系
              职业发展
              股权激励
              战略管理咨询
              战略规划
              战略管控
              战略流程
              战略解码
              战略落地
              运营管理咨询
              组织结构
              集团管控
              运营体系
              流程再造
              上?#24515;?#25511;
              合作模式
              顾问式咨询服务
              项目式咨询服务
              按效果付费式服务
              -->
              您当前的位置: 成都管理咨询公司 > 热点动态 > 每日观察 >

              未来,组织将变得灵活、全球化和透明。

              劳动和劳动力永远是组织的必要元素,但组织自身的形式将变得更加多样化。工作岗位将变得更有组织性、结构性,并且逐步以一种新的、 “正规全日制”之外的形式呈现出来。

              那么,组织的领导者该如何驾驭这个新兴的、数?#21482;?#30340;劳动力生态系统? 面对未来的变革,企业组织又该?#31283;ズ未?

              一个由人力资源主管们及其他领导者形成的联盟,给我们提供了重要线索。他们通过CHREATE(the Global Consortium to Reimagine HR, Employment Alternatives, Talent, and the Enterprise)——一个 “重新构想人力资源、就业方式、人才和企业的全球联盟”——聚集起来,分析组织必须如何演变以应对未来的挑战,并?#39029;?#20851;键举措以加速这种演变,同时设计具体的实施方案。

              这个全球联盟的领导者总结出了推动组织变革的5?#21482;?#26412;力量,以描述组织及人力资源管理的走向。

              1、社会变革与组织重构

              对于利益相关者来说,未来组织将变得更加透明、灵活,组织形式将朝向多边力量均衡发展,并越来越以项目为基础。人才将会为了一致的价?#30340;?#26631;而参与组织工作,而不再仅仅为?#21496;?#27982;利益。超越传统的等级制度和工作合同,?#24605;?#20851;系网络和外部合作将会促进组织的横向管理、共享领?#21152;?#38598;体合作。

              2、包容性全球人才市场

              女性和?#21069;?#20154;种族将会成为人才市场的大多数,并且,随着?#21496;?#23551;命的增加,劳动力将由多代人组成。社会政策将会逐渐支持那些与传统全职工作不同的、没有划定明确界限的工作。工作岗位和人力资源的细分,使得组织的各项政策、?#24418;?#32844;责设计、薪酬和福利更加差异化。求职者?#37096;?#20197;通过熟人和意见领袖的推荐来选择工作。

              3、真正彼此连通的世界

              借助个人移动设备与全球实时通信,工作正变得日益虚拟化,可以发生在任?#38382;?#38388;、任何地点。跨界合作与社交网络增强了组织的能力,也重新定义了职业生涯、学习深造以及职场的公平性和吸引力。

              4、?#38469;?#21464;革?#35813;?#21457;展

              机器人、无人车、商品化传感器、人工智能以及物联网,将对劳动生态系统进行重构,使得灵活、分散、即时的劳动力足以适应快速的业务再造。而组织和人才将采取自动化流程应对?#38469;?#30340;瞬息万变和更新换代,从而在不确定环境下达到长期目标和灵活性之间的平衡。

              5、人机交互协作

              分析、算法、大数据和人工智能在逐渐取代传统工作岗位的同时,在人机协作领域创造了新的工作岗位。组织和人才将会通过构想与设计来优化人机交互界面,而不是选择拒绝。

              这些发展趋势不会?#36816;?#26377;组织产生同等影响,因此对于领导者来说,为组织的现?#30784;?#26410;来发展进行定位分析,并应势制定组织与人才的发展战略就显得至关重要。

              CHREATE领导者团队根据工作的民主化程度(上述前三项趋势对组织的影响)和?#38469;?#25480;权程度(后两项趋势的影响)作了一个分析矩阵,如下图所示。

              以上四个象限分别描述了四类不同的组织,以及它们迥然不同的战略、人才与工作管理策略:

              现有工作模式

              就像今天的大多数工作,这类工作往往有着相似的?#38469;?#32852;系和工作?#25165;牛?#20027;要依赖于正规的全日制雇佣关系。落入这一象限的工作模式,意味着统一的办公地点与以物理方式相连接的员工和日常工作。像那些与安全设施、无菌空间、石油钻机、零售网店等相关的?#38469;?#24037;作,如果试图通过云计算将员工联结起来,将有可能产生高昂的费用,甚?#37327;?#33021;违反相关法规。政治、规范和社会常态的要求?#37096;?#33021;促成这类工作模式产生。在稳定的工作状态、充裕的福利和绩效系统下,这一象限的工作模式将得?#25509;?#21270;。

              极速化工作模式

              与?#38469;?#21464;革的日新月异相比,组织管理和工作形式的发展较为缓慢。个人移动设备、基于云计算的人力资源管理信息系统等更快、更好、更廉价的?#38469;酰?#23558;为传统工作关系提供支持。这一象限的工作模式就包括呼叫?#34892;模?#36825;些员工将会远程办公或在家工作,例如JetBlue呼叫中心。另外,IBM的Watson人工智能?#38469;?#33021;够与肿瘤医生合作,帮助其进行医学研究。现在,许多人力资源?#38469;?#20135;品都致力于运用设备、基于云计算学习、智能?#21482;?App和远程性能观测等方法,实现传统人力资源系统和工作关系管理的自动化。

              新构想的工作模式

              这一新的就业模式已经发展到平台、项目、特约演出、 自由职业者、竞赛、合同工、服役和兼职等形式,但是支持性?#38469;?#30340;发展却相对缓慢。一些为自由职业者服务的常见平台就属于上述情形,?#28909;鏤pWork、Tongal和Gigwalk。这种工作模式还包括就业系统的内?#30475;?#26032;。?#28909;紓?#23558;自由职业者、合同工和兼职考虑在组织人力资源系统里;运用社交工具对被动的求职者进行跟踪和交流或在社交媒体平台上举办创新竞赛,从而改善传统的招聘系统等。

              超级授权模式

              加速进步的?#38469;?#21644;更加民主的工作?#25165;牛?#23558;会以循环的方式彼此推进。新的工作形式和?#38469;?#27169;型包括随需应变的人工智能、极致的个性化与安全、可接入的云数据库。这些数据库不会受到任何单一雇主的控制,并为职位和应聘者提供搜索定位,使得同一类的工作和劳动力可以互相配对。这个数据库将包括人才的能力、职业资质、招聘条件、工作背景、知识水平、学习资料和福利情况等。IBM 的 Open Talent Marketplace 系统?#24066;?#25307;聘经理把工作解构为短周期事件,将那些事件发布给组织内部与外部人员;大家通过平台参与竞标、组队完成工作、跟踪历?#26041;?#24230;和工作能力。上述操作将以人机协作的共同工作语言为支撑,并在与Watson类似的人工智能与人类判断的合作模式中不断进步。

              用不了10年,以上四个象限中的工作模式就会出现在劳动力生态系统中。在这四种工作模式中,企业?#27531;?#20250;从一种转变为另一种,这完全取决企业5中基本力量的强度与?#34987;?/p>

              将上述战略地图运用到你的整个组织上面,你可以提出这些问题:“对我们来说,有更好的象限吗?”或者“我们是否应该去追求最右上方的超级授权模式?”

              然而更大的可能是,你的公司包含许多不同的工作类别,它们符合不同象限的工作模式。生产制造部门可能对映了“现有工作模式”类别;供给配送部门可能对映了 “极速工作模式”类别;专业?#38469;?#20154;员和软件研发部门可能?#20174;?#20102; “新构想下的工作模式”;创意部门可能最适合 “超级授权模式”。

              信息来源:咨询公司

              未来,这个世界只有4种工作模式

              未来,组织将变得灵活、全球化和透明。

              劳动和劳动力永远是组织的必要元素,但组织自身的形式将变得更加多样化。工作岗位将变得更有组织性、结构性,并且逐步以一种新的、 “正规全日制”之外的形式呈现出来。

              那么,组织的领导者该如何驾驭这个新兴的、数?#21482;?#30340;劳动力生态系统? 面对未来的变革,企业组织又该?#31283;ズ未?

              一个由人力资源主管们及其他领导者形成的联盟,给我们提供了重要线索。他们通过CHREATE(the Global Consortium to Reimagine HR, Employment Alternatives, Talent, and the Enterprise)——一个 “重新构想人力资源、就业方式、人才和企业的全球联盟”——聚集起来,分析组织必须如何演变以应对未来的挑战,并?#39029;?#20851;键举措以加速这种演变,同时设计具体的实施方案。

              这个全球联盟的领导者总结出了推动组织变革的5?#21482;?#26412;力量,以描述组织及人力资源管理的走向。

              1、社会变革与组织重构

              对于利益相关者来说,未来组织将变得更加透明、灵活,组织形式将朝向多边力量均衡发展,并越来越以项目为基础。人才将会为了一致的价?#30340;?#26631;而参与组织工作,而不再仅仅为?#21496;?#27982;利益。超越传统的等级制度和工作合同,?#24605;?#20851;系网络和外部合作将会促进组织的横向管理、共享领?#21152;?#38598;体合作。

              2、包容性全球人才市场

              女性和?#21069;?#20154;种族将会成为人才市场的大多数,并且,随着?#21496;?#23551;命的增加,劳动力将由多代人组成。社会政策将会逐渐支持那些与传统全职工作不同的、没有划定明确界限的工作。工作岗位和人力资源的细分,使得组织的各项政策、?#24418;?#32844;责设计、薪酬和福利更加差异化。求职者?#37096;?#20197;通过熟人和意见领袖的推荐来选择工作。

              3、真正彼此连通的世界

              借助个人移动设备与全球实时通信,工作正变得日益虚拟化,可以发生在任?#38382;?#38388;、任何地点。跨界合作与社交网络增强了组织的能力,也重新定义了职业生涯、学习深造以及职场的公平性和吸引力。

              4、?#38469;?#21464;革?#35813;?#21457;展

              机器人、无人车、商品化传感器、人工智能以及物联网,将对劳动生态系统进行重构,使得灵活、分散、即时的劳动力足以适应快速的业务再造。而组织和人才将采取自动化流程应对?#38469;?#30340;瞬息万变和更新换代,从而在不确定环境下达到长期目标和灵活性之间的平衡。

              5、人机交互协作

              分析、算法、大数据和人工智能在逐渐取代传统工作岗位的同时,在人机协作领域创造了新的工作岗位。组织和人才将会通过构想与设计来优化人机交互界面,而不是选择拒绝。

              这些发展趋势不会?#36816;?#26377;组织产生同等影响,因此对于领导者来说,为组织的现?#30784;?#26410;来发展进行定位分析,并应势制定组织与人才的发展战略就显得至关重要。

              CHREATE领导者团队根据工作的民主化程度(上述前三项趋势对组织的影响)和?#38469;?#25480;权程度(后两项趋势的影响)作了一个分析矩阵,如下图所示。

              以上四个象限分别描述了四类不同的组织,以及它们迥然不同的战略、人才与工作管理策略:

              现有工作模式

              就像今天的大多数工作,这类工作往往有着相似的?#38469;?#32852;系和工作?#25165;牛?#20027;要依赖于正规的全日制雇佣关系。落入这一象限的工作模式,意味着统一的办公地点与以物理方式相连接的员工和日常工作。像那些与安全设施、无菌空间、石油钻机、零售网店等相关的?#38469;?#24037;作,如果试图通过云计算将员工联结起来,将有可能产生高昂的费用,甚?#37327;?#33021;违反相关法规。政治、规范和社会常态的要求?#37096;?#33021;促成这类工作模式产生。在稳定的工作状态、充裕的福利和绩效系统下,这一象限的工作模式将得?#25509;?#21270;。

              极速化工作模式

              与?#38469;?#21464;革的日新月异相比,组织管理和工作形式的发展较为缓慢。个人移动设备、基于云计算的人力资源管理信息系统等更快、更好、更廉价的?#38469;酰?#23558;为传统工作关系提供支持。这一象限的工作模式就包括呼叫?#34892;模?#36825;些员工将会远程办公或在家工作,例如JetBlue呼叫中心。另外,IBM的Watson人工智能?#38469;?#33021;够与肿瘤医生合作,帮助其进行医学研究。现在,许多人力资源?#38469;?#20135;品都致力于运用设备、基于云计算学习、智能?#21482;?App和远程性能观测等方法,实现传统人力资源系统和工作关系管理的自动化。

              新构想的工作模式

              这一新的就业模式已经发展到平台、项目、特约演出、 自由职业者、竞赛、合同工、服役和兼职等形式,但是支持性?#38469;?#30340;发展却相对缓慢。一些为自由职业者服务的常见平台就属于上述情形,?#28909;鏤pWork、Tongal和Gigwalk。这种工作模式还包括就业系统的内?#30475;?#26032;。?#28909;紓?#23558;自由职业者、合同工和兼职考虑在组织人力资源系统里;运用社交工具对被动的求职者进行跟踪和交流或在社交媒体平台上举办创新竞赛,从而改善传统的招聘系统等。

              超级授权模式

              加速进步的?#38469;?#21644;更加民主的工作?#25165;牛?#23558;会以循环的方式彼此推进。新的工作形式和?#38469;?#27169;型包括随需应变的人工智能、极致的个性化与安全、可接入的云数据库。这些数据库不会受到任何单一雇主的控制,并为职位和应聘者提供搜索定位,使得同一类的工作和劳动力可以互相配对。这个数据库将包括人才的能力、职业资质、招聘条件、工作背景、知识水平、学习资料和福利情况等。IBM 的 Open Talent Marketplace 系统?#24066;?#25307;聘经理把工作解构为短周期事件,将那些事件发布给组织内部与外部人员;大家通过平台参与竞标、组队完成工作、跟踪历?#26041;?#24230;和工作能力。上述操作将以人机协作的共同工作语言为支撑,并在与Watson类似的人工智能与人类判断的合作模式中不断进步。

              用不了10年,以上四个象限中的工作模式就会出现在劳动力生态系统中。在这四种工作模式中,企业?#27531;?#20250;从一种转变为另一种,这完全取决企业5中基本力量的强度与?#34987;?/p>

              将上述战略地图运用到你的整个组织上面,你可以提出这些问题:“对我们来说,有更好的象限吗?”或者“我们是否应该去追求最右上方的超级授权模式?”

              然而更大的可能是,你的公司包含许多不同的工作类别,它们符合不同象限的工作模式。生产制造部门可能对映了“现有工作模式”类别;供给配送部门可能对映了 “极速工作模式”类别;专业?#38469;?#20154;员和软件研发部门可能?#20174;?#20102; “新构想下的工作模式”;创意部门可能最适合 “超级授权模式”。

              返回列表

              上一篇文章: 上一篇:青岛港与阿里巴巴签合作备忘 打造“互联网+”智

              下一篇文章: 下一篇:迈向2035:攻克数字经济下的人才战

              ?

              Add:成都市高新区天府二街泰?#25442;?#29699;时代中心4号楼918

              Tel:02885097825

              Fax:02885097825

              Copyright © 2001-2016 明德管理咨询有限公司

              all rights reserved. ICP备07009340号

              明德管理咨询:02885097825

              这里,一点就通点击咨询

              管理咨询,人力资源管理,战略管理,运营管理,成都管理咨询公司 管理咨询,人力资源管理,战略管理,运营管理,成都管理咨询公司线 管理咨询,人力资源管理,战略管理,运营管理,成都管理咨询公司 明德微博公众号,管理咨询,人力资源管理,战略管理,运营管理,成都管理咨询公司 在线留言

              线下活动或最新明德管理咨询原?#27425;?#31456;公众号:明德顾问

              管理咨询,人力资源管理,战略管理,运营管理,成都管理咨询公司

              扫描二维码立即关注

              点击顶部 葡京集团直营
            2. <tt id="c3s1d"><pre id="c3s1d"></pre></tt>

                  <listing id="c3s1d"></listing>
                  1. <meter id="c3s1d"></meter>
                      1. <menuitem id="c3s1d"><menu id="c3s1d"></menu></menuitem>

                      2. <tt id="c3s1d"><pre id="c3s1d"></pre></tt>

                            <listing id="c3s1d"></listing>
                            1. <meter id="c3s1d"></meter>
                                1. <menuitem id="c3s1d"><menu id="c3s1d"></menu></menuitem>

                                  黑龙江十一选五开奖结果一定牛 一肖公式规律 26日湖北快3走势图 3d字谜 曾道内墓资料玄机彩图 彩票3d怎么买 足彩 吉林11选5彩票走势图 上海天天彩选四开奖 cbamvp为什么没有外援 喜乐彩票下载 福建快三推荐一定牛 四肖中特全年免费公开 6肖复式4肖多少组举例 福利彩票加盟利润高吗