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              内驱型企业管理咨询机构

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                职位体系的设计与管理是人力资源管理工作的基础。职位管理体系犹如整个人力资源管理大厦的根基,直接决定了人力资源大厦的整体框架结构,奠定了人力资源管理其他模块的基础。随着企业的发展,公司战略方向、部门职能重心都在不断发生变化,由此对职位体系的设计和管理不断提出新的要求。企业在自身的职位体系管理过程中也经常存在各类问题,其中表现出的典型问题和困惑大体如下:

              一、职位体系设计层面常见问题:

                ?部门职责没有合适的职位与之匹配?#26680;?#30528;新业务、新职能的出现,导致现有职位的职责无法涵盖新的业务和职能。

                ?职位职责不明确:造成职位职责不明确的原因较多,一般有如下三?#26234;?#20917;:1、部门对各职位的职责定位不明确,导?#30053;?#24037;不清楚自身职位的职责;2、由于职位设置不合理,导?#30053;?#20855;体工作开展中,员工从事的?#23548;?#24037;作与职位职责不相符;3、个别领导对员工工作的布置,脱离职位职责定位的情况。

                ?职位设置不便于?#23548;?#24037;作开展:职位设置和分工,与工作开展流程和习惯不太吻合,导致具体工作开?#26500;?#31243;中职位间协调较多,不利于工作开展。

                ?职位设置没有考虑员工发展:职位设置没有层级,员工晋升通道不明显,职位职级晋升的对接不好。

                ?职位职级与职位价值不匹配?#26680;?#30528;公司的发展变化,一些职能的重要性也相应发生了变化,导致部分职位的价值有待定期重新评估和调整。

                ?职位结构不均衡:高层级职位和高职级作为一种资源,在各单位、各部门、各线条之间的分配不均衡,导致出现高素质人才扎堆、单位间人员横向流动不顺畅?#21335;?#35937;。

              二、职位体系管理层面常见问题:

                ?人岗不匹配:人员能力达不到岗位要求;员工?#23548;?#24037;作与所在职位和职级不匹配。

                ?职位维护不及时或维护职能缺失:没有建立定期的职位维护机制;职位维护的周期较长,不适应公司业务较快变化的要求。

                ?员工职位、职级晋升方式不合理:职位职级晋升出现难度过高,或局部过于容易,整体晋升机制不平衡,晋升过程不公平等现象。

                ?职位管控权限分配不合理:职位管控在不同管理层?#37117;?#30340;权限分配与公司?#23548;?#25112;略导向不匹配。

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